2018年1月3日下午，河南花花牛生物科技有限公司2018年度工作會(huì)議在花花牛馬寨產(chǎn)業(yè)園區(qū)隆重舉行?；ɑㄅ６麻L(zhǎng)關(guān)曉彥，總裁董碩峰，副董事長(zhǎng)、副總裁唐文輝，副總裁關(guān)紹峰，副總裁、乳品事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钣?，以及集團(tuán)各職能部門(mén)、各事業(yè)部管理人員260余人出席本次會(huì)議。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)2017年所取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)給予了充分肯定，查找分析了工作中存在的問(wèn)題，提出整改的措施和辦法，部署了2018年度工作任務(wù)和目標(biāo)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，為勝利完成2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。會(huì)議同時(shí)舉行了管理人員年度目標(biāo)績(jī)效合約簽訂儀式，以授受旗幟的形式傳遞董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)和各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的殷切期望和重托，激勵(lì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)奮勇向前、再創(chuàng)佳績(jī)。
會(huì)上，董碩峰總裁代表花花牛集團(tuán)做年度總結(jié)報(bào)告。董總指出，2017年是花花牛發(fā)展的關(guān)鍵之年，這一年在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高、產(chǎn)業(yè)布局不斷升級(jí)、社會(huì)影響持續(xù)擴(kuò)大、管理水平顯著提升，同時(shí)董碩峰總裁又從安全生產(chǎn)、供應(yīng)保障、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管控、財(cái)務(wù)管理、政策法務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、行政人力等各方面，對(duì)乳品、養(yǎng)殖、飼料三個(gè)事業(yè)部和集團(tuán)各職能部門(mén)2017年工作進(jìn)行總結(jié)，肯定了成績(jī)，也指出了問(wèn)題，并對(duì)2018年集團(tuán)及各事業(yè)部今后工作的重點(diǎn)做了規(guī)劃，為明年工作指明方向。
在簽訂年度目標(biāo)績(jī)效合約時(shí)，關(guān)曉彥董事長(zhǎng)與董碩峰總裁簽訂了集團(tuán)公司2018年度績(jī)效合約，董碩峰總裁分別與集團(tuán)副總裁唐文輝、關(guān)紹峰、楊永簽訂了2018年度目標(biāo)績(jī)效合約。之后，集團(tuán)及各事業(yè)部代表上臺(tái)接受董事長(zhǎng)授旗，并進(jìn)行宣誓。
(關(guān)曉彥董事長(zhǎng)與董碩峰總裁簽訂績(jī)效合約書(shū))
（關(guān)曉彥董事長(zhǎng)向董碩峰總裁授旗）
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（董碩峰總裁帶領(lǐng)乳業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)代表宣誓）
會(huì)上，關(guān)曉彥董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。董事長(zhǎng)指出，花花牛經(jīng)歷了23年的發(fā)展歷程，得到國(guó)家及省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和高度認(rèn)可，尤其是2017年，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作均取得較大提升，管理更加規(guī)范、員工凝聚力增強(qiáng)。但工作中仍然存在很多需要改進(jìn)和完善的地方，各事業(yè)部要切實(shí)履職盡責(zé)，立足問(wèn)題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化落實(shí)措施，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2018年要重點(diǎn)做好幾方面工作：
一要加強(qiáng)管理：集團(tuán)中高層尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，要以身作則，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，班子成員會(huì)、專項(xiàng)議題會(huì)等，科學(xué)決策、強(qiáng)化管理，努力提高自身決策能力和公司管理水平。各事業(yè)部之間要做好溝通銜接，加強(qiáng)溝通，提高工作效率。
二要積極推進(jìn)黨建和審計(jì)監(jiān)察工作。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，積極參與黨建工作，及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神，履行社會(huì)責(zé)任，積極推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展，繼續(xù)帶動(dòng)貧困戶增收創(chuàng)收，將精準(zhǔn)扶貧落實(shí)到實(shí)處。
三要堅(jiān)持質(zhì)量是發(fā)展的第一要義。牢記質(zhì)量就是生命，高度重視質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立品牌形象，提高公司信譽(yù)。
四要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性。研發(fā)和市場(chǎng)人員要立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，結(jié)合自身特點(diǎn)和公司產(chǎn)品特色，做好產(chǎn)品升級(jí)，不斷提高格局和高度，以前瞻性和全局性，引領(lǐng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。營(yíng)銷公司要在夯實(shí)河南市場(chǎng)基礎(chǔ)，精耕細(xì)作河南17地市的渠道建設(shè)的前提下，轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科學(xué)制定銷售政策，積極推進(jìn)銷售改革與創(chuàng)新，確保圓滿達(dá)成年度銷售目標(biāo)。財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮崗位職能，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，把好關(guān)、算好帳。
五要重視企業(yè)文化的建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)覆蓋面，尤其加強(qiáng)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化貫徹，做好員工關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
會(huì)議最后，唐文輝副總裁號(hào)召各職能部門(mén)、各事業(yè)部會(huì)后要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，組織開(kāi)好本單位工作會(huì)議，做好節(jié)前各項(xiàng)工作安排，與時(shí)俱進(jìn)、拓寬思路，把2018年第一季度的各項(xiàng)工作提前謀劃好、落實(shí)好，確保各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，實(shí)現(xiàn)今年首季的“開(kāi)門(mén)紅”。
