2024年3月6日下午3:00，河南農(nóng)投集團(tuán)于農(nóng)投國(guó)際中心 1 樓報(bào)告廳舉辦了第二期“農(nóng)投大講堂”（第 12 期），邀請(qǐng)中國(guó)政法大學(xué)林乾教授就《大變局中謀突圍--兼談華為以?shī)^斗者為本》做專題授課，河花花牛乳業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐洪峰帶領(lǐng)班子成員在農(nóng)投會(huì)議室參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，花花牛乳業(yè)集團(tuán)中層管理人員參加線上視頻培訓(xùn)。
林乾教授是中國(guó)政法大學(xué)法律史研究院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，兼任國(guó)家清史編委會(huì)典志組專家、曾國(guó)藩研究會(huì)常務(wù)理事。在中央電視臺(tái)《百家講壇》主講“雍正十三年”。著有《康熙懲抑朋黨與清代極權(quán)政治》《曾國(guó)藩大傳》《中國(guó)司法制度史》《雍正十三年》等。
林乾教授從任正非參觀非洲先民紀(jì)念館說起，向參會(huì)員工講述了華為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及與曾國(guó)藩的為人、處事、治軍之道比較，而后又用深入淺出的方式解讀了曾國(guó)藩如何從大變局中實(shí)現(xiàn)突破。
華為作為中國(guó)電信行業(yè)的一匹黑馬，用不到40年的時(shí)間，成為了全球通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，其企業(yè)文化主要由幾方面組成。
一是四大核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判?！耙钥蛻魹橹行摹苯鉀Q價(jià)值的獲取導(dǎo)向問題，“以?shī)^斗者為本”解決價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配導(dǎo)向問題，“長(zhǎng)期艱苦奮斗”解決大企業(yè)病的成長(zhǎng)瓶頸問題；但是這三者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要糾偏機(jī)制進(jìn)行約束，這就是“堅(jiān)持自我批判”。二是群體奮斗。任正非與曾國(guó)藩均表示，企業(yè)要擴(kuò)張，就必須有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的互助精神，呼吸相顧、痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往。三是重視基層經(jīng)驗(yàn)。這與曾國(guó)藩判斷人才的“五到”標(biāo)準(zhǔn)不謀而合，“五到”指“身到、心到、眼到、手到、口到”，其中“身到”就是要下基層。四是堅(jiān)持“力出一孔”?？己瞬荒苤毓残远p個(gè)性，適當(dāng)拉開差距才能保護(hù)努力創(chuàng)造的人，讓奉獻(xiàn)者得以回報(bào)。五是華為的“七個(gè)反對(duì)”。即反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué)，反對(duì)盲目創(chuàng)新，反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對(duì)沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參與變革，反對(duì)沒有充分論證的流程進(jìn)入應(yīng)用。六是以持續(xù)勝利為目標(biāo)，構(gòu)建不依賴人的組織與強(qiáng)大管理體系，組織成為個(gè)人能力的放大器。七是華為第三次變革與新設(shè)機(jī)構(gòu)，都是向一線放權(quán)，警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。八是把“經(jīng)營(yíng)人”作為第一要?jiǎng)?wù)。資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。九是保持戰(zhàn)略定力。愈是軍情棘手，眾說紛紜，愈要心明力定，從“耐煩”二字痛下功夫。
隨后林乾教授講解了曾國(guó)藩如何從大變局中實(shí)現(xiàn)突破，曾國(guó)藩曾寫道，對(duì)于每件事他都用困知勉行的方式，不愿有驟然出名，即刻獲效的想法。遇到困難的地方，切莫間斷，熬過這一關(guān)便可以有少許進(jìn)步。再進(jìn)一步則會(huì)遇到再一次的困，于是再熬過去再奮斗，自然有亨通精熟大進(jìn)步的一天。凡事都有極為困難的時(shí)候，打得通的，便是好漢。
曾國(guó)藩“讀書五十載、舟次不廢學(xué)”，學(xué)問和文章兼收并蓄，家庭與事業(yè)兩相兼顧，可謂實(shí)現(xiàn)了儒家倡導(dǎo)的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，被譽(yù)為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”，對(duì)其后人及后世都影響深遠(yuǎn)。
報(bào)告結(jié)束后，林乾教授與主會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)，以史為鑒、富有哲理的解答更是讓大家意猶未盡，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)響起熱烈的掌聲。
萬(wàn)丈高樓平地起，最重要的還是根基要深厚。從企業(yè)發(fā)展角度，此次培訓(xùn)是及時(shí)且有必要的。當(dāng)下乳品行業(yè)正在經(jīng)歷百年未有的大變局，各種不確定性考驗(yàn)著每個(gè)品牌的承受力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)艱巨挑戰(zhàn)，花花牛團(tuán)隊(duì)是否具有把握趨勢(shì)的能力，是否具有前瞻化的視野，執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力能否跟得上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，能否滿足打贏多賽道布局戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，都是現(xiàn)階段花花牛發(fā)展需要進(jìn)一步得到強(qiáng)化的方向。廣大員工特別是高管層面，在創(chuàng)新和開拓上決不能做“正常的聰明人”，而是立志做善于夢(mèng)想、敢于爭(zhēng)勝的“瘋子”。既要學(xué)習(xí)華為的‘術(shù)’，更要學(xué)習(xí)華為的‘道’，提升花花牛的凝聚力和核心價(jià)值觀。
“農(nóng)投大講堂”是農(nóng)投集團(tuán)精心打造的高級(jí)別培訓(xùn)活動(dòng)，通過深度借鑒優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)過程的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，將中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)核，融合優(yōu)秀機(jī)制、制度、流程等管理實(shí)踐，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展階段與面臨的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速成長(zhǎng)。未來，花花牛也將繼續(xù)邀請(qǐng)高校知名學(xué)者、專家講學(xué)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新鮮的養(yǎng)分。